21、企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。
22、企业的目标是适应市场的要求，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为独立享有民事权利、承担民事义务的企业法人。
23、从整个经济体制改革来看，其目标和取向是建立市场经济体制；从企业改革来看，其目标和取向是建立现代企业制度。
24、管理是由心意驱使的唯一无处不在的人类活动
25、管理没有一套通用的模式，每个企业都处在不同一的环境之中，不可以用一个固定的模式去解决所有企业的问题。
26、当前时代脉搏的两大特征：学科趋向综合，生产趋向分散。
27、现代企业制度的提出恰恰从理论上解决了在公有制的条件下如何实行市场经济。
28、古典管理思想阶段的特点是以“事”以“物”为中心，研究如何提高生产效率。
29、中期的管理思想的特点是把管理的重点从“事”以“物”为中心转移到以人为中心。
30、亚当斯密在他的《国富论》中说明了劳动分工的重要性；他认为劳动分工的效果在于：1、提高了工人的技术熟练程度；2、减少了交换工作的时间损失；3、可大量使用专用机器和专用工具；4、按专业技巧的难易来支付工资，从而降低工价。
31、所有权与管理权分离的标志：经理制度的产生。
32、“科学管理之父”——泰勒
33、泰勒于19世纪末，20世纪初倡导的“科学管理”运动，成为管理从经验转变为科学的重要标志。
34、工作定额：通过对时间与动作的研究，制定了科学的操作方法，并据此定出合理、有效的日工作量标准。
35、标准化：使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机械和材料，并把工作环境加以标准化，从而形成一整套标准化制度，
36、计划职能与执行职能分离：计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责。
37、科学管理的意义在于引起一场“精神革命”，它包括工人和雇主两方面的“完全的思想革命”，其目的是使他们把“注意的重点从分享经济价值转移到增加可供分享的价值”上，并为之相互负责，通力合作。
38、管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。
39、科学管理的弊病：1、工人是“经济人”；2、泰勒的科学管理仅重视技术性的因素，忽视了人群社会因素；3、科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的经营管理问题。
40、由于泰勒的经历有限，科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的经营管理问题。
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