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主题:坐在轮椅上的连环创业王

帅哥哟,离线,有人找我吗?
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坐在轮椅上的连环创业王  发帖心情 Post By:2012/9/29 9:56:53 [只看该作者]

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  一直在艰难中拼搏的王伟立,并没把残疾当成不幸,而是像自己的名字一样力求伟岸、自立。如今的他创立残疾人企业家协会,以“己利利人,己达达人”为理念,执著地投身于帮助残疾人创业的事业中。  

  “我不算什么励志人物,不管是谁,创业都不易,残疾人只是更不方便而已。”王伟立偏着脑袋,把一部手机放在耳朵上接听电话,左手很娴熟地敲击着另一部手机忙着给人回复短信。说这话的时候微微抬起头,明显带着情绪任何对于残疾人创业的崇敬都让他心生抵触。

  “没有什么压力,我这一生很好玩,真的。”

  好玩是一种不错的心态,但3岁就罹患小儿麻痹对谁来说都不是件好玩的事情。本是奔跑的年龄,突然间小伟立右手臂与双腿的肌肉就开始萎缩,平衡感慢慢丧失,站立尚且不稳,走路于他成了一种奢望。

  好在,已经有3个儿子的母亲对他不离不弃,3年来一直背着他风雨无阻,四处求医,直到生命之灯燃尽。那时候,伏在母亲的背上,小伟立心里很踏实:有娘在,总有一天自己还会站起来的。但母亲的离世让他觉得什么都完了,绝望,还是绝望,他的小心灵里对未来充满了恐惧。

  是奶奶救了他。1975年,因为父亲被关在学习班里接受再教育,刚满7岁的小伟立回到洛阳的奶奶身边。奶奶是个很精干的小脚老太,一生遭遇坎坷无数,但从不抱怨,再苦再难都勇于面对。已近古稀之年整天推着小车靠卖茶水补贴家用,有时候顺便买些菜卖给食堂赚一点差价。

  但苦难并没有击倒这家人,奶奶的坚韧与乐观反而让小伟立如释重负,重新燃起了对生活的希望。10岁时,王伟立在哥哥的帮衬下走进了校门;11岁上,他就开始在洛阳西关汽车站摆起了小人书摊,行人等车的当儿,看本小人书消遣挺美,他也就有了一些赚头,看一本1分钱,一天下来也有一毛多钱的收益。还有什么比自立自强更让他活得开心的呢?也是从那时候起,他对自己充满了信心一定要靠自己的努力赢得生存。

  本以为可以通过上学来改变命运,但这条路根本行不通。那年月,因为条件所限,残疾人升学的通道基本被堵死了。1982年从郑州市电厂中学毕业后,王伟立没法继续学业,就先后跟随两位名气很大的老中医学汤药、学针灸,一学就是5年。作为一个残疾人,他能真切地感受到病人的痛苦,选择学医就是想通过自己的努力来减轻别人的痛苦,并希图以此立足于人间世不管怎样,他不能成为社会的负担,他一定要通过自己的努力来养活自己。正因为此,1983~1984年,一边学习中医,王伟立还一边学习会计。他始终相信,多个专业多条路,学得多总会有一条生路的。

  一直在艰难中拼搏的王伟立,并没把残疾当成不幸,而是像自己的名字一样力求伟岸、自立。如今的他创立残疾人企业家协会,以“己利利人,己达达人”为理念,执著地投身于帮助残疾人创业的事业中。  

  “整日里如坐针毡。本以为有了一展"歌喉"的机会,但你根本就张不了嘴!”因为实在忍受不了别人的指指点点、嘲笑与谩骂,一气之下,王伟立选择了离开。

  “从此,流落江湖”,王伟立说,“生活一下子失去了目标,犹如大海中的一叶扁舟,茫茫不知所向。”

  父亲的一句安慰话让他精神大振你不是就一只手完好吗,上天注定你就是“一把手”的料,给个“二把手”都不干,干吗给人家打工啊!

  一语惊醒梦中人,王伟立从此绝了“正式工”的念想。不管多难,一定要做自己的老板,端自己的碗,吃自己的饭。

  但创业对于一个在轮椅上度日的人来说谈何容易!王伟立左思右想也找不到合适的事做,最后只好选择了卖红薯这当然不是什么“最”职业,但不管怎样,先干起来再说,一直心无定所肯定不是办法,他真的害怕无所事事会吞噬他创业的信心。

  他一个人卖不了红薯。纵使费尽心力把红薯烤熟,但怎么卖啊?早些年都是杆秤,只用一只手,连秤都称不好!他接受了父亲的建议:雇人。卖个红薯还要雇人,哪里还有钱可赚啊,许多人就想着看笑话。

  也就两三个月的光景,冬天一过,王伟立卖红薯的大业很快就宣告结束了。但他从此找到了创业的门道:对啊,我不能干的,可以雇人啊,可以借助别人的力量完成,我用脑啊,脑袋指挥手脚不是?

  很快,在父辈的帮衬下,王伟立从郑州市食品公司名下承包了一家饭店,雇了十几个人,自己做起了老板。

  20世纪80年代末,郑州称得上规模的饭店屈指可数,私人经营的更是凤毛麟角。因此,王伟立饭店的生意很是火爆。

  这样的好生意,王伟立一直做到1992年。但世事难料,食品公司原来帮衬他的人要么离职,要么过世,新任领导不顾合同把饭店承包费陡然从每月750元增加到3000元,摆出一副爱承包不承包的架势,摆明了要赶他走。

  3000元的承包费用实在太高,王伟立无法承受,就不干了。但他气不过,这种欺辱让他硬着头皮找人打官司,哪怕倾家荡产也在所不惜。官司一直从中院打到高院,赢是赢了,但花费不菲,一年多的时间让王伟立懂得了坚持与变通。

  一直在艰难中拼搏的王伟立,并没把残疾当成不幸,而是像自己的名字一样力求伟岸、自立。如今的他创立残疾人企业家协会,以“己利利人,己达达人”为理念,执著地投身于帮助残疾人创业的事业中。

  “花那么多钱,我就是要让他们明白一个道理:谁也不能骑在人的头上欺负人!”王伟立说。

  其后,王伟立干起了印刷厂,并于1994年开了一家广告公司,算起来还是郑州广告界的元老,当时主要做广告牌与喷绘写真。

  “早先还没有电脑制作,广告牌上的字都是我自己写的,小时候练字派上了用场,左手写字别有风味,也没什么难的,比别人更用心就是了。”

  干广告公司,王伟立最刻骨铭心的是1998年在焦晋高速焦作段做广告牌的事。报酬不低,打包有300万元之巨,但也并不容易。因为很多路段是在山里面穿行,广告牌及其支架运上去很困难,大型机械用不上,只能靠人力,再加上工期太紧,去投标的广告公司谁都不敢接。高速方面的态度很坚决谁接了活都不能给我落下,到时候如果不能按期交工,那就需要交纳大笔违约费。

  没人敢接,王伟立就接。他对自己说,哪有多难的事儿呢?既然是事儿,总有解决的办法。他就经常往山里跑,越跑越心惊:怪不得同行们避而远之,山高路险,这些活都靠人力恐怕很难完成!更让他心惊的是,当地人省吃俭用也懒得出去找活干。王伟立就找到当地的村两委,拿10万元钱给他们扶贫,并拿一部分钱帮他们修条路。

  “山里人很朴实,不愿意无功受禄,知道我的情况后,吆喝一声就开始干了,感动得我一塌糊涂,这是你拿多少钱都不一定能干成的事啊!”

  “也确实靠了他们,工程如期完成。是他们帮了我,那些山里的朋友,至今想来还会心生感激。”

  “帮助别人,实际上就是帮助自己,这话我从心眼儿里信了。”  干广告,王伟立找了不少业务员,他们在外面跑市场,把信息反馈给他,由他制订方案,并把技术倾囊传给业务员。

  一直在艰难中拼搏的王伟立,并没把残疾当成不幸,而是像自己的名字一样力求伟岸、自立。如今的他创立残疾人企业家协会,以“己利利人,己达达人”为理念,执著地投身于帮助残疾人创业的事业中。  

  “当他们纷纷起来做老板了,我就知道,自己的广告事业到了尽头,2007年,我把干了10多年的广告公司给停了。我不怨他们,我们关系都处理得很好,干吗不呢?人活着不是来跟谁结仇结怨的,咱是来享受人生的,做事不可能没有竞争,看着从自己手下出来的人一个个干得不错,真的很高兴。”

  2003年,王伟立进入化工行业,开始建油站,搞石化产品销售。而此前一年,王伟立还开了一个文化培训公司,给企业中层搞培训,后来因为市场太乱,2005年,就停了下来。

  “你一定很奇怪,我怎能干这么多行业,实际上没什么,这跟我自身的实际情况有关。”

  “我一般都是至少两个行业一起做,不把鸡蛋放进一个篮子里,不是不能,而是不敢,万一有个什么闪失就没法办啦,我行动不便,干什么都会比别人慢半拍,只能比别人看得远,下手早,跑得快,不然,你想想哪里会有我什么事?”

  20多年的老板生涯,干了十几个公司,王伟立很开心,也很满足。但几近知天命,他明显感到体力有些不支,他对自己说,是时候做些更有意义的事情了。

  把残疾人事业作为自己的终身奋斗目标源于2010年温家宝总理的政府工作报告。“为残疾人平等参与社会生活创造更好环境”的承诺让他热血沸腾,是啊,残疾人太需要融入社会,太需要平等了!

  一直在艰难中拼搏的王伟立,并没把残疾当成不幸,而是像自己的名字一样力求伟岸、自立。如今的他创立残疾人企业家协会,以“己利利人,己达达人”为理念,执著地投身于帮助残疾人创业的事业中。

  找主管部门解释复解释,倾诉复倾诉,一跑就是一年多的时间。这期间,很多一开始坚决反对的主管领导都被他感化了,成了交心的朋友。

  2011年,河南省残疾人企业家协会成立,这是国内第一家,王伟立任秘书长。

  秘书长王伟立把自家公司交给妻子打理,把主要精力放在协会上。秘书长很忙,忙着请清华大学教授来给残疾人企业家们上课,讲国内外的经济形势,分析不同产业的发展前景;忙着走洛阳,进开封,上焦作……调研各地残疾人企业的发展现状与面临的现实问题;忙着和相关部门沟通、与残疾人企业家交流……

  “残疾人企业家的文化水平偏低,接受再教育的机会不多;社会活动很少,很容易被人忽视;融资能力很差,现在社会把十分的力量说成一百分才有人买你的账,才能融到资,贷到钱,残疾人多很朴实,反而在这方面吃亏不小,每一步都很艰难。”

  联系志同道合者创建残疾人企业家协会,王伟立就是想把大家组织起来共同应对现在及未来发展中的问题。根据现实水平进行不同层次的培训,创建一个省级残疾人创业示范基地,联合残疾人企业共同做项目,抱团发展,内部进行产业化合作等都是王伟立要亲力完成的工作。

  “彼此贴近,彼此温暖,共度难关,这是对内”,王伟立说,“对外,残疾人企业急需的是"国民待遇",是平等,而不是怜悯。”


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